Archivos de la categoría ‘Democracia Participativa’


Complejo industrial Sulzer. Winterthur. Foto: Ralph Feiner

Complejo industrial Sulzer. Winterthur. Foto: Ralph Feiner

Hace ya algo más de una década, mientras subía a recoger un pequeño premio en reconocimiento a uno de los proyectos empresariales en los que me embarqué, se me pasaba por la cabeza que todo lo que había aprendido hasta llegar ahí se lo debía a mi mejor aliada…la mentalidad emprendedora. En el presente reconozco que aquella mentalidad emprendedora, con el único fin de desarrollar un logro empresarial puntual, se puede aplicar a cualquier proyecto de la vida de uno mismo.

La nueva realidad del mercado de trabajo en Langreo requiere la capacidad de ampliar la actuación sobre nuestros recursos comunitarios y locales, para poder encontrar nuevos nichos de emprendimiento y de dinamización económica. Por eso hay que buscar y aprovechar cualquier tipo de activo público que por cualquier razón no está siendo aprovechado o explotado para darle un uso social, de interés económico, ambiental o cultural…

Podemos decir que Langreo, como tantas otras ciudades, está en plena crisis. Pero mientras vivamos en este paréntesis entre el comienzo y el incierto final del túnel, debemos reinventarnos. Debemos comprender que ahora estamos sufriendo los efectos de aquellas causas, de aquella política pública basada en la expansión urbana que nos ha dejado equipamientos “parados” .Posiblemente por incapacidad financiera para siquiera poder mantenerlos, como el desarrollo de viviendas inacabadas, espacios a medio urbanizar, solares sin expectativas a corto plazo de edificación y los ya construidos proyectos a cargo de fondos y sin fecha de apertura.

Todas estas situaciones comparten la incertidumbre sobre el futuro de estos espacios o equipamientos. Pero detrás de aquellos “equipos” que tan solo han hecho urbanismo, toca reactivar el creativismo alternativo basado en la cercanía de usuarias y usuarios, toca pasar del simple urbanismo al “Urbanismo Adaptativo”. El desafío al tradicional urbanismo en crisis.

Con dinero, Langreo supo hacer muy bien urbanismo tradicional. Elegir el área que se ocuparía, valorar que usos estaban permitidos, modificarlos a la carta y desarrollar el proyecto final sin importar nada más. Como casi todas las políticas se trabajaban a corto plazo, evidentemente a cuatro años, lo justo para conseguir los votos y permanecer en el poder, hicieron que las miras a largo plazo fueran inexistentes. Un verdadero problema para la ciudadanía y una gran baza para los políticos de sillón…y ahora cabe preguntarse ¿Qué hacemos con los pasivos que ellos han generado en nuestra ciudad?

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Espacio público surgido de la reutilización del solar del antiguo polideportivo de La Latina

Por mucho progresismo que salga de sus bocas, muchos sabemos que en las mentes del antiguo Gobierno Local Langreano aún vive el conservadurismo tradicional a la hora de afrontar los problemas urbanos cambiando de lógica, manteniéndose en una postura con falta de visión y que mirándolo de otra manera pueden tener solución. Las soluciones son proyectos que hacen nacer las contradicciones entre el formalismo urbano y el gran dinamismo de las necesidades sociales y la ciudadanía. Los pasivos que llenan nuestra ciudad deben activarse cuanto antes.

Existe una nueva realidad de espacios de oportunidad en desuso y se debe expandir la capacidad de usar y disfrutar la ciudad con estrategia. Pero esta estrategia no es posible sin romper la barrera que separa entre la política pública y la ciudadanía.

Un gobierno local que no interacciona con la ciudadanía jamás podrá obtener ni conseguir una ciudad activa. “Trabajar en silencio” como algunas decían, no es el claro ejemplo de transparencia que debía tener un Gobierno.

Por lo tanto el primer paso lo tienen que dar los poderes públicos locales, con la ciudadanía y los colectivos capaces de colaborar en la puesta en marcha de proyectos de reactivación de recursos.

Mientras no haya coherencia en la actuación municipal y sepan compartir el impulso con la ciudadanía dudo que puedan contribuir en encontrar esas estrategias adaptativas y dinámicas. Pero que tengan en cuenta que las necesidades sociocomunitarias son muchas y con perfiles muy diferentes. La diferencia entre el anterior Gobierno Local y el actual es que aunque se sigue haciendo urbanismo basado en proyecto, pero sobre ideas sólidas, se está obteniendo el retorno esperado y que los espacios que se están creando están cumpliendo con la función esperada.

El urbanismo adaptativo es eso…desbordar los propios límites del urbanismo. A reiventarse toca.

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En EQUO hemos o estamos aprendiendo a trabajar ya desde nuestros comienzos, con lo que nosotrxs llamamos Trabajar desarrollando la Inteligencia Colectiva. Esa inteligencia, no es otra cosa que una serie de datos que permiten reformular una serie de preguntas e informar la concecuente toma de decisiones. Me gustó inicialmente eso de la Inteligencia Colectiva (En adelante IC). Fue un término o método que despertó en mí especial atención, porque de todxs sacaba lo mejor de cada unx y que sumando a la opinión o conclusión del resto, hacíamos un todo mucho más completo y esa herramienta funciona, junto con la comparación.
La “Comparación” que yo ve en EQUO, es también una estrategia o herramienta más bien diría yo, de mejora y si no es de mejora de ganancia de conocimiento. Por qué digo esto, porque he comprobado que lo que no es útil en un lado, puede ser la solución en otro, sobre todo a la hora de la toma de decisiones. Saberlo y acceder a toda esta información me ha ayudado mucho, sobre todo para evitar discusiones estériles.

Tener una buena IC no es condición ni garantiza una mejor gestión, tenerla es necesaria pero no suficiente. Se necesita también un mejor análisis de nuestras prácticas organizativas y de las necesidades que la población espera de nosotrxs. Una dinámica más inteligente de nuestros instrumentos y un mejor manejo de nuestro diálogo con la población. Se trata de “llegar” y de aprovechar nuestra IC para saber prevenir acontecimientos futuros. Anticiparnos a las “amenazas” e ir reconociendo las oportunidades que se nos muestran por el camino como organización sociopolítica.

Debemos ofrecer respuestas sociales, hay veces que desconocemos lo que mayoría adolece o nos olvidamos centrándonos en nosotrxs mismxs, en intentar solucionar nuestros problemas internos. Por eso debemos marcarnos prioridades reales, más detalladas y rigurosas, que tengan continuación en el tiempo. Para ello deberíamos desarrollar tres marcos de trabajo bien definidos: El Internacional, El Federal o Territorial y el Local.

Nuestra IC dentro de EQUO, puede llegar más allá de la receta del Buen Gobierno. Puesto que nuestras tomas de decisiones políticas pueden sustentarse en un mejor conocimiento de la realidad y en opciones de intervención más efectivas (Cosa que vamos desarrollando día a día). Combinemos información, conocimiento, experiencia y actitud ya que la IC facilitará la toma de decisiones razonables y totalmente efectivas.

Tenemos vías de información y debate de calidad para la toma de decisiones importantes y eficaces, pero lo más importante es tomar decisiones informadas. Por ello debemos aumentar el recurso humano que maneja la información y la comunicación, buscar y ofrecer el uso de herramientas adecuadas y eficaces para desarrollar ese trabajo. Un ejemplo claro sería la aplicación móvil de nuestra asamblea virtual (en la que ahora estoy metido) para poder desarrollarla como herramienta colectiva de información adaptada a todxs lxs usuarixs y otra sería el aumento de contratación en el área comunicativa.

En EQUO nuestra IC seguirá siendo una plataforma en crecimiento y construcción, siendo la base para el desarrollo de una de las mejores organizaciones político-sociales que haya habido jamás en nuestro país y en el resto de Europa. Aún nos queda por pulir pequeños detalles de procesos en pequeñas tomas de decisiones, que supongo realizaremos con sistemas de metodología de priorización producto de un serio y profundo análisis de cada situación que se nos planteé.

En la parte económica es normal que también en EQUO se forme o produzcan crisis en la ejecución o preparación de los presupuestos ya que a veces no se ajustan a la realidad, cosa que para nosotrxs es esencial que sea transparente al 100%. Pero seguimos haciendo esfuerzos, hemos analizado la situación y hemos pensado que debemos crear comisiones permanentes, no como fracaso al trabajo realizado sino volviendo a la suma de conocimiento y desarrollo de la IC.

Por último comentar que la información debe constituirse como soporte primordial para una adecuada toma de decisiones, acelerando la toma de decisiones informadas y además facilita la identificación de problemas que nos afectan de manera importante. Todo ello repercute en la calidad, equidad y la efectividad como movimiento ecopolítico y social. Salgamos ahí fuera y demostremos que EQUO como integrante de la cuarta fuerza política europea puede y debe ser la alternativa al bipartidismo y motor de cambio del actual modelo productivo.

Adrián Blanco


comapreiii2Denomino a la III REVOLUCIÓN INDUSTRIAL a un enfoque de futuro que deberíamos hacer desde las comarcas mineras, llegando a ser pioneros en la transición energética y el desarrollo de una economía libre de combustibles fósiles. Esta iniciativa lleva consigo muchas oportunidades, en particular y lo que más nos interesa, son la creación de empleo y el desarrollo económico.

La idea trata de basar la iniciativa en varios pilares energéticos, como la construcción y adaptación de Edificios generadores y almacenadores de energía y redes inteligentes para la distribución de esa energía. Con este ejemplo quiero comentar que nuestros concejos tienen multitud de posibilidades de generación de empleo, que llamamos verde.

La necesidad es la de embarcarse en un proceso de innovaciones potenciales territoriales, de eficiencia energética, el desarrollo económico y la creación de empleo pero empezando a nivel local para luego ir ampliando a nivel autonómico. Debemos “Reinventar” la movilidad de las personas en las ciudades y conseguir un fiel compromiso desde las Administraciones para apoyar el nuevo modelo económico que consiste en la transición de la dependencia fósil en nuestras ciudades por sistemas nuevos de energía totalmente renovables, sin olvidarnos de la Bio-Construcción.

Para que todo esto comienze a dar sus frutos debemos comenzar a escribir un nuevo libro en blanco e ir apuntando los elementos que explican la resistencia al cambio. Habrá que tener en cuenta la dificultad específica para capitalizar estas experiencias. Se que todo puede parecer una visión teórica de los fundamentos de los que hablo, pero soy consciente y humilde en los cambios que hay que dar porque se que la tarea es profunda.

La base está en el cambio de mentalidad política, en una reconstrucción de la acción. La reforma llevará seguro confrontaciones ideológicas pero no hay que subestimar la implementación experimental de los funcionarios electos locales. Los enfoques tienen mucho de práctico y se puede trabajar desde una postura abierta fuera y más allá de las divisiones políticas habituales. Se que no es cómodo trabajar así, pero debemos sumar a los habitantes como actores principales del proceso de cambio, pudiendo abrirse un nuevo colectivo de funcionarios, ciudadanxs y asociaciones. Tenemos un problema en la cultura organizacional, también existe problemas da autoritarismos y la forma de ejercer de líderes. Es necesaria una renovación de pensamiento y práctica.

Nuestra mentalidad “verde” no solo sirve para analizar la situación del planeta y la evolución del mundo ni tan solo para desarrollar un proyecto alternativo sostenible. Nuestra mentalidad también sirve y es necesaria para proporcionar respuestas que también son correctas, no solo llevamos o traemos “malas noticias”, también damos titulares de sueños y transformación real de la sociedad. Nuestra política “verde” sirve para comenzar la III Revolución Industrial y confiamos en nuestros impuestos locales para hacer frente a las operaciones, frente a la búsqueda de soluciones con éxito o con errores bajo la experimentación, la evaluación y la generalización.

El cambio en las cuencas debe ser un cambio con sentido, impulsado por métodos que tengan sentido. Para ello tenemos métodos innovadores: La atención, el respeto y la escucha de funcionarios, usuarios, ciudadanxs y la creación de redes, la apertura más allá de las etiquetas y sobre todo el intercambio de conocimientos.

Entre la teoría y la práctica, entre los pioneros y los gestores, los puntos de paso deben ser inventados. Llevamos 20 años de retraso, lo local es la clave para salir del estancamiento que está sufriendo nuestra democracia y el futuro de nuestra continuidad.

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Ciudadan@ y Amig@s ¿A qué nos enfrentamos en las próximas europeas?…yo lo tengo bien claro: A una Abstención terriblemente preocupante y mucho más entre l@s jóvenes. Según algunos datos más del 52% de votantes hasta los 30 años optará por ella.

Estimada Juventud, divino tesoro: Se que el absentismo electoral es el fenómeno más amplio de la apatía participativa y que también es un indicador de la participación en un proceso electoral. Vuestra motivación, por mi parte, es totalmente respetada y asumida, la no participación la considero como otra expresión pública pero también entiendo que no hay una explicación única y eso es difícil de trabajar.

Soy consciente de que hay una abstención racional, en muchos casos, silencio o pasividad en el acto electoral, una voluntad política de rechazo del sistema político o de la convocatoria anunciada (En este caso las Elecciones Europeas en 2014M). Se que existe un abstencionismo de lucha, con el objeto de hacer pública la oposición al sistema de partidos. Existe también lo que llamo la abstención de la Pereza, la del mínimo esfuerzo que viene aparejada con la falsa convicción de la escasa importancia del voto individual y la ignorancia de las fuertes consecuencias de la abstención.

Además se que es muy difícil luchar contra esto. No se trata de que pongan el voto obligatorio, creo que el que vota obligado vota mal, siempre. La libertad del voto implica la elección de votar o no, por eso entiendo como decía antes que la abstención es una actitud cívica o ética, es un derecho como el de votar. Mi conclusión al gran absentismo electoral no es otro que la falta del acercamiento a la ciudadanía por parte de “la clase política”, porque en verdad vemos que es esto lo que está sucediendo.

La política está dejando de ser un interés público para l@s jóvenes y creo que los partidos tienen la culpa de ello, porque no hay una democratización efectiva y ofrecen el acto de votar como un mero ritual.

Todo esto creo que en EQUO hemos estado tomando nota de ello, por eso hemos abierto nuestras listas electorales, hemos olvidado las cerradas y bloqueadas de nuestro ideario, hemos ampliado incorporar candidaturas de ciudadan@s no afiliad@s y la posibilidad de voto a los mayores de 16 años. Todo esto no lo hemos decidido desde un bufete, ha salido del debate en la calle, de vuestras propuestas, de vuestras voces llevadas al seno de nuestro partido y más de 20.000 personas ya pueden participar en nuestras primarias, con más de 60 candidatxs de todo tipo y profesión.

Deciros que las elecciones son una forma importante de la democracia participativa, aunque demuestren que son la representativa. Pero desde nuestra representación se promete la participación de base, la cercanía, la red de redes, la inteligencia colectiva, la participación y la radicalidad democrática. En EQUO y contigo podemos hacer la política que tu quieres. http://unete.partidoequo.es/
Gracias por leerme hasta el final